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决定一生的99个简单法则: 第18节:布利斯定理

发布时间:2019-12-18 15:20编辑:励志美文浏览(104)

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      用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。

    为了做好2013年财务决算工作,进一步提升财务人员的专业化水平,布局2014年财务工作,12月23日集团召开了全系统2013年财务决算会议。集团总裁沈宏泽、财务总监陈耀兴出席会议并讲话。财务部经理盛雪群主持会议。各事业部、子公司财务总监、财务经理,项目公司财务经理、相关企业财务经理等近50人参加了会议。 会上,沈宏泽要求每一位财务人员深入了解集团,与集团发展同呼吸共命运。他阐述了2013年集团战略布局和现实状况,更清晰地描绘了集团三年发展战略规划的升级版目标、可行性和重大意义。他强调,财务人员要动脑筋、想办法,集聚各种资源,合理利用政策,为企业节约成本费用。随着集团规模的不断扩大,财务一定要加强管控力度,特别是资金的管控。要进一步完善各种制度,强化制度的执行力。财务人员要通过自身的努力,充分提现贡献度,使自身发展与企业的发展同步,实现共同进步。 陈耀兴对2014年的财务工作提出五点要求:一是要切实转变管理理念,紧跟集团发展的步伐;二是进一步加强财务管理,特别是资金管理;三是努力控制成本费用;四是深入开展财务分析,为决策提供依据;五是完善内部监控体系,防范各类风险。为提高财务人员的专业技能,并精心编写了EXCEL函数公式的使用案例,讲解EXCEL函数公式在做投资决策分析时对计算净现值、内含报酬率、获利指数的运用。既强调了投资决策的分析理念和思路,又提供了投资决策分析的方法,对指导财务人员的工作起到了比较大的引领作用。 会上,集团资金部对资金管理的制度和流程做了详细的介绍,集团财务部对如何编制有深度、有经济指导意义的财务分析报告作了专业的培训,对财务年度报表编制、财务信息系统与光明网报系统对接及财务预算做了详细的阐述与工作布置。财务部还以案例的形式对房地产项目公司“甲供材”与“乙供材”的税收之争进行了详细的对比分析,全面衡量了不同方案对企业税负的影响。 集团的发展战略、领导们的殷切期望,让与会财务人员深受鼓舞。大家纷纷表示,财务工作将在推进信息化的同时,进一步狠抓基础管理,防范各类风险,不断提升专业化、精准化的能力,为决策提供支持,为发展提供动力,展现出财务人员的智慧与贡献。

      提出者:美国行为科学家艾得·布利斯

      点评:事前想得清,事中不折腾。

      美国的几个心理学家曾做过这样一个实验:把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮,把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩,但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩,然后每天花20分钟做想象中的投篮;如果投篮不中时,他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明:第二组没有丝毫长进;第一组进球增加了24%;第三组进球增加了26%。由此,他们得出结论:行动前进行头脑热身,构想要做之事的每个细节,梳理心路,然后把它深深铭刻在脑海中,当你行动的时候,你就会得心应手。

      这个实验告诉我们的,就是计划的重要性。做事没有计划,行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划,梳理通畅了做事的步骤,做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。

      苛罗尼雅公司是澳洲一家颇具规模的制造公司。它设有3个事业部:蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部。每个事业部下面又分若干分公司。近年来,这个公司在经营管理方面为符合公司总目标的战略计划,经常召开各种会议,通过这些会议使各级管理人员了解整个公司的业务情况和各种目标。在每个月的董事会会议之后,公司总经理要会晤各部门的50名高级主管人员,同他们商讨公司的业务情况。另外,公司每年还召开2次中级经理人员会议,使他们了解外界环境的各种变化及其对公司业务的影响,并制定出详细的应对计划。

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